Les hackathons font partie du registre « fun and serious ». Aussi appelé sprint de prototypage collaboratif, il s'agit historiquement de projets de développements informatiques sur quelques jours pour lancer des versions d'essai de logiciels ou applications.

La condition initiale : les participants ne doivent pas travailler sur ce qui les occupe le reste du temps. En expertise comptable, les hackathons développés en interne pourraient ressembler à des projets bloqués sur deux jours pour créer un support de restitution standard d'un tableau de bord ou une nouvelle mission du cabinet. Mais il peut s'agir aussi de définir le cahier des charges du nouveau site Internet du cabinet.

Les possibilités de sujet sont infinies et le cabinet peut aussi faire appel à des spécialistes extérieurs pour combler les compétences techniques manquantes.

Le travail est donc à la fois un espace de développement personnel et un espace de production et d'innovation. Le cabinet doit organiser la charge de travail de sorte que les collaborateurs ne se retrouvent pas submergés par les missions de production. Cette condition est essentielle pour développer des projets de cabinet. La gestion du stress en cabinet doit être un élément essentiel dans le management des collaborateurs.