Pourquoi un mémoire sur la génération Z ?
Pendant les stages et les expériences professionnelles que j'ai pu vivre ces dix dernières années, j'ai retenu beaucoup de choses. Sur le plan du management en particulier j'ai pu vivre des situations totalement opposées.
Un cabinet collaboratif où les collaborateurs sont en autonomie, l'expert-comptable est un animateur et un soutien pour ses équipes.
Un cabinet hiérarchique et militaire où la possibilité d'avoir une vie privée le soir ou le weekend n'est qu'un fantasme et où le client et surtout les honoraires passent avant les collaborateurs, quand bien même ce sont eux qui réalisent les missions.
Et au milieu, des cabinets de toutes sortes qui oscillent entre ces deux extrêmes.
Les contrastes existent également dans les outils de production. La dématérialisation, source de productivité n'a pas la même progression partout et certains sont plus en avance que d'autres.
Alors après toutes ces expériences, j'ai compris que la volonté de la direction était toujours à l'origine de l'état du cabinet tant sur le plan organisationnel que managérial. J'ai donc voulu construire un mémoire qui permette à tout dirigeant de cabinet volontaire d'avoir des outils pour entamer le changement et le réussir.
Et comme l'humain est au coeur de notre profession, quoi de mieux que de s'appuyer sur les jeunes collaborateurs qui ont le changement comme mode de vie pour emmener tout le cabinet sur le même bâteau ?
Je souhaite une bonne lecture de ce site et du mémoire à tous les lecteurs qui aspirent à exercer notre belle profession avec liberté.
